7月14、15日，龙腾地产集团召开2022年上半年工作总结暨经济形势分析会，集团总裁谢非窈、集团党支部书记贾从文出席会议，各项目部、子公司和职能部门负责人参加会议。会议由行政总监蒋本锋主持。

会上，各负责人分别从项目及分管职能对今年上半年工作进行回顾，并对后续重点工作做出规划和部署。同时，大家分别围绕各自全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，总结上半年工作得失，并提出最新工作思路，攻克经营难点。

当前房地产市场正处在一个异常困难和复杂的时期，如何应对外部环境变化，寻找发展突破口，是当前行业面对的共同难题。在重点工作部署时，集团总裁谢非窈针对当前各项工作开展情况提出以下要求：一是在营销方面，必须持续强化营销结果导向和能力建设，各项目部要一切围绕“营销”，分解倒逼、强化考核，必须确保签约指标达成；二是在商业运营方面，要做好项目商业的商家退出后的补招跟进，加强物业租赁力度减少闲置浪费；三是在物业管理和招商运营方面，要加强服务管理和服务费用的催收力度，物业公司和汇楼公司要配合财务管理部在8月底前完成资产及费用清理和运营成本清算；四是在工程建设方面，要抓紧拓展新业务，并做好集团项目的精装修业务；五是在康养方面，必须保证长者的安全管护和防范，并做好下半年拓展任务，保证现有项目扭亏控亏；六是在资金筹措方面，各项目部要积极谋划，抓紧时间做好规划验收，保证工程款支付，并做到项目自保，自负盈亏，同时要强化应收账款管理，确保全年销售回款指标达成；七是在绩效考核方面，企业发展部要对考核的方式、手段、流程进行优化、明确，统一考核标准，杜绝任务设定不够严谨规范、随意性较大、目标计划偏差大、考核主体不明确等现象。

随后，相关负责人针对项目精装修前期沟通、项目地块规划调整、通江酒店装修设计进度等问题进行了讨论，提出了合理意见和建议，为龙腾发展积极建言献策。

会议强调，龙腾即将迎来成立20周年，也面临企业转型发展的关键时期，龙腾人要拓宽思路，调整工作状态，在危机和挑战中咬紧牙关，做好每一件事情，全力确保每个目标的实现。